牛人刘国梁：管理高手，5大素养！
内容来源：笔记侠（Notesman） 责编 | 金木研 排版 | 五月 第 8453 篇深度好文：7556字 | 14分钟阅读
组织管理
笔记君说：
当地时间11日，巴黎奥运会闭幕，中国体育代表团获得40金27银24铜共计91枚奖牌，创境外奥运会参赛最好成绩。其中，中国乒乓球队包揽了本届奥运会乒乓球所有项目的金牌。
赛后，刘国梁接受媒体采访时表示：太不容易了！五块金牌哪一块都赢得惊心动魄！尤其是樊振东逆转进4强是转折点，为夺金之路打下良好的基础。
都说国乒是王者之师，但其实，哪有什么常胜的队伍，有的只是日复一日的坚持，是全力争胜的坚强信念，是不抛弃不放弃的意志力！
所以，还得是刘国梁！
在运动员时期，他以右手直拍两面近台快攻型打法著称，技术全面且富有创新精神，曾多次获得世界冠军、亚洲冠军以及全国冠军等重要奖项。
作为教练，他的执教风格多是注重细节和团队建设，善于发掘和培养年轻选手的潜力，为中国乒乓球的长期发展注入了新的活力。中国乒乓球队在他的带领下，在各大国际赛事中屡创佳绩，包括多次包揽奥运会乒乓球项目的全部金牌。
今天，让我们聊一聊这个“魔尊”刘国梁的养成之路，并剖析他如何带领团队持续打胜仗？
1.冠军刘国梁
32年前的乒乓球中国公开赛上，一位年仅16岁的中国小将以一招直拍横打技惊四座，刚一亮相就博了个满堂彩。
当时中国运动员正处于被欧洲高手用弧圈球压制的时期，这位小将却凭这手绝技和诡异的发球令不少欧洲乒坛高手铩羽而归，成为当年中国乒乓球界的“希望之星”。
这位小将就是刘国梁。
实际上，对于刘国梁而言，乒乓球是一项“别无选择”的事业。
自六岁起，当同龄儿童尚沉浸于嬉戏之时，刘国梁已在父亲的引导下，踏上了乒乓球的学习之路。
在长达近五年的时光里，父亲亲自指导刘国梁进行乒乓球训练。他们不断尝试各种胶皮类型，从正胶到反胶，再到生胶与半长胶，通过不断的练习与调整，刘国梁的手感日益精湛，接发球几乎达到了条件反射般的熟练程度。
十岁时，刘国梁凭借其卓越的技艺，在什刹海业余体校中脱颖而出，被特招入伍，加入八一队，并随后被国家队破格选拔。
那一年，还不满16岁的刘国梁，正式开始了为国而战的艰难征程。
在亚特兰大奥运会上，刘国梁首次亮相奥运赛场，便一举夺得男单与男双两枚金牌，成为当年乒乓球项目中的最大赢家。
和所有“新手”一样，从未有过大赛经验的他是被轻视且极其不被看好的。当时，为了保住国家队的金字招牌，甚至有许多人提出拒绝让其参赛的要求。但即使如此，教练蔡振华还是选择力排众议，让爱徒勉强挤入了参赛名单。
自此之后，刘国梁的人生仿佛开启了“开挂”模式：在短短三年内，他相继赢得了奥运会、世界杯与世乒赛的冠军，成为中国男单历史上首位实现大满贯的运动员！
2.国乒刘指导
2002年，出于种种考虑刘国梁选择退役，并于次年出任男乒国家队主教练。
转型之初，刘国梁最难忘的场景就是训练结束后会不知所措——原来和队友们背着教练偷偷翻出大院喝酒聊天的场景，一去不复返了。他只身来到老地方，在桌上摆上两个酒杯，喝到酣处，自己与自己对饮。
从那一天起，刘国梁明白教练的位置注定是孤独的。
2004年雅典奥运男单失金，刘国梁面临前所未有的压力。
心思细密的他觉察到中国运动员的短板在于心态而非技术，他决心让训练贴近实战：他制定两套积分系统以及“直通”循环赛的规定，让国家队每个队员都有“不安全”的感觉，以此锤炼队员的心理素质——当竞争成为日常，赛场上的心理防线就没那么轻易崩溃。
最终，中国乒乓球队历届奥运金牌榜，证明了刘国梁作为教练的能力：
2004年雅典奥运会：女单：张怡宁，女双：王楠／张怡宁， 男双：马琳／陈记
2008年北京奥运会：男单：马琳，男团：中国队，女单：张怡宁，女团：中国队
2012年伦敦奥运会：男单：张继科，男团：中国队 ，女单：李晓霞，女团：中国队
2016年里约奥运会：男单：马龙，男团：中国队， 女单：丁宁，女团：中国队
2020（2021）年东京奥运会：男单：马龙，男团：中国队，女单：陈梦，女团：中国队
2024年巴黎奥运会：男单：樊振东，男团：中国队，女单：陈梦，女团：中国队
3.国梁，国之栋梁
2013年，37岁的刘国梁正式担任中国乒乓球队总教练，负责整个国家队的管理和训练工作。
在刘国梁和众多热爱乒乓事业的人的共同努力下，国乒呈现了“世界无双”的盛况。
可当夺冠已成常态时，人们对于这颗小球的关注反而减少了。为了能让乒乓球真正的成为全民运动，当上总教练后，刘国梁第一个想要解决的问题，就是在让国乒立于不败之地的同时，获得最广泛的关注。
为了能让更多人知道并喜爱乒乓球运动，刘国梁和他的队员近乎使劲全身解术，进学校、下部队、当讲解员，可效果依旧不太理想。
直到2016年的里约奥运会，随着微博、微信等新媒体平台的不断发展，乒乓赛事不再只是一项冰冷的运动。那一年，刘国梁带着帅气的“乒乓三剑客”一经亮相便收获了大批迷妹。
“龙獒”组合马龙张继科、“盲打选手”许昕、“小胖”樊振东、“直播网红”方博，在网络的快速发酵下，国乒全员成了“网红”。
有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。当发现弟子频繁登上热搜时，刘国梁瞅准时机再次宣传起了乒乓运动。
做直播、上综艺、演短剧，国乒终于火了！
然而树大招风，当中国乒乓球队已在全世界呈现“一家独大”之局势时，日本居然提出了在奥运会中取消乒乓球比赛的要求。
司马昭之心路人皆知，可刘国梁却依旧选择礼貌应对：“还是要实现共赢，把乒乓球体育产业做大，让更多的国家、更多人参与进来，人皆可玩转乒乓球，才是最终的理想。”
作为中国的国球，乒乓球可以是世界的，但冠军必须是我们的！
多年之后，刘国梁与他的队员依旧牛气哄哄！
企业通常是以团队的形式去取得结果，而一个领导者就像发动机，驱动一群人行动，一起取得最后的胜利。
企业若要实现持续发展，关键在于不断取得胜利，而胜利正是所有努力的最终目标。
只有当胜利的追求成为每位领导者和员工的内在动力和行为习惯时，以领导者为核心的团队才能真正形成结果导向的思维模式。
张一鸣曾提出，他心目中的领导者应具备五个核心特质：理性、逻辑、修养、强烈的企图心以及出色的自我控制能力。
对于这一标准，刘国梁就全都符合！
1.理性：头发花白，想得比较多
刘国梁，出生于1976年，50岁不到，在2024巴黎奥运会上，其满头银丝尤为引人注目。为什么这么说呢？
因为从事体育职业的人当然比同龄人更有活力和年轻感，所以这些看起来很不搭的白发，到底怎么回事？
原来是勤思催白发，如果你看过马龙跟《环球人物》记者说的话后就明白了：“这些年刘指导一直在思考。世界上很多东西都在更新，从他那个时代到‘二王一马’时代，再到我们这个时代，现在又到了樊振东时代，有很多技术、战术的变化，他一直在学习在琢磨。”
刘国梁自己也承认，作为教练，他“想得比较多”，甚至有时达到一种变态思维。
他说：“因为我得一会站这儿想，一会站那儿想。这儿是队员，队员天天跟我斗智斗勇，猜我算我，我也得猜他算他，还得猜他的主管教练，他们俩是怎么了？那儿还有对手呢，我得换脑子，想对手会怎么想，猜对手会怎么猜我，然后再去布局。”
作为企业领导者，也需要像刘国梁一样，每天都需要勤于思考，时刻关注行业动态，分析市场趋势，以便及时调整战略，确保企业始终走在正确的道路上。
正如刘国梁在乒乓球赛场上的敏锐洞察力和灵活应变能力，企业领导者也需要具备这种敏锐的市场洞察力和快速决策的能力。只有始终保持理性，勤思笃行，适应不断变化的商业环境，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.逻辑：对不同队员、或同一队员不同时期的弱点开刀
刘国梁可以毫不夸张地说是中国体育界中智商情商最高的人。刘国梁早在二十几岁就对自己进行了相当深刻理性的分析，知道乒乓一再改革，他这样打直拍快攻的选手胜算越来越小了，想改也非常困难。
但自己又对这项运动、对获得荣誉充满激情。所以早早就退了当了教练。
从刘国梁多次访谈节目可以看出来，他头脑冷静、逻辑清晰、思路明确，对问题的分析一针见血。而最可贵的一点，是他总能想出令人叫绝的办法来解决这些问题。
从刘国梁发动的一系列直通赛就能看出，赛制一直在变，各种炼狱级难度，每次都是专门针对不同队员、或同一队员不同时期的各种弱点开刀：
心理素质不好、慢热是吧，那我们就打6分制，你还没热起来就已经死了；
体能不好是吧，那我们打9局5胜，让你爽一把；
想有输有赢靠总分侥幸过关是吧，我们就打血战到底...
种种花样繁多，如满清十大酷刑一般层出不群，亏得刘国梁和他的教练组都能想得出来...
中国乒乓球队的技术已经近乎独孤求败了，所以几乎每次采访刘国梁他重点提及的都是心理的训练。他对每个球员的特点尤其是心理层面弱点的把握几乎达到了一种极致的状态，不把最后一点短板消灭决不罢休。
比如，为了训练（折磨）马琳，早上让马琳让球打，打输了中午罚跑一万米，马琳赌气又多跑了5圈，中饭气得也没吃，下午又打，晚上又赌5000块再打。一天下来，马琳输了窝心的三场球，跑了12千米，还搭上5000块……
经过针对队员心魔的残酷训练，刘国梁终于成功地打造出了各种魔王级人物。那些直通赛上队内之间撕杀的残酷与惨烈，远超国际赛事上与国外运动员的较量。
那作为企业一把手，我们该如何像他一样做呢？
首先要学习他那种深入骨髓的自我剖析与前瞻视野。这不仅限于体育界，任何行业的成功者都需要有清晰的自我认知和对未来趋势的敏锐洞察。
我们应当定期反思自己的长处与短处，思考如何在变化莫测的环境中保持竞争力，并勇于在必要时做出转型或调整。
其次，刘国梁展现出的强大逻辑思维和问题解决能力是我们应当追求的宝贵品质。面对挑战，我们不应逃避或拖延，而应像刘国梁那样，冷静分析，找出问题的核心所在，并创造性地提出解决方案。
这需要我们在日常生活中培养批判性思维，学会从不同角度审视问题，同时不断学习和积累知识，以拓宽我们的思维边界。
再者，刘国梁对团队成员心理状态的精准把握和个性化训练策略，提醒我们在团队合作中要注重个体的差异性和心理建设。
作为领导者或团队成员，我们应该学会倾听、理解和尊重每个人的独特之处，针对其性格、能力和心理状态设计合适的培训和激励方案，以激发每个人的最大潜能。同时，也要关注自身的心理健康，学会在压力下保持冷静和坚韧。
最后，刘国梁的成功还离不开他对事业的热爱与执着追求。这种精神力量是推动我们不断前进的重要动力。
无论面对多少困难和挑战，我们都要保持对事业的热情和信念，勇于挑战自我，不断追求卓越。只有这样，我们才能在各自的领域内创造出属于自己的辉煌成就。
3.修养：西装和运动装的选择
在现代社会，一个人的着装不仅仅是为了遮体保暖，更是其个人品味和修养的体现。无论是西装还是运动装，选择合适的款式和搭配，都能展现出一个人的气质和风度。
2018年12月，《环球人物》记者在采访刘国梁时，他的办公室在训练场里，没有办公桌，四面墙只挂了一幅大字——“祖国荣誉高于一切”，家具只有几个沙发、一张茶几和一个衣橱。记者当时就问他：还天天穿着这身运动服？他脱口而出：“不，两身衣服，两副面孔。”
一副面孔我们常见：不是穿着各色各样运动服，就是穿着“番茄炒蛋”的奥运礼服。另一副我们见的比较少：一身笔挺商务西装、皮鞋和领带。用他的话说，穿西服来回进出不是那么回事！
从前，他办公室里可没有西装。两套衣服的区别，刘国梁想得很明白：
上马能打天下，穿上运动服就是去指挥，在队伍中，穿运动服就融洽。
出来之后穿上西装，这也是位置所在！我这个主席，不是说当领导、当官的：对外，需要你的时候才行使这个身份；对内，低头撅着屁股扎扎实实地工作吧！
作为领导者，每日亲临一线，穿梭于办公场所与会议室之间，是展现其敬业精神和高效工作态度的体现。然而，刘国梁通过其两套服装的选择，深刻地揭示了现代领导者在形象塑造与职责履行之间所追求的微妙而深刻的平衡艺术。
这种平衡不仅体现在外在形象的塑造上，更在于如何在繁忙的工作中保持专业、得体，同时又能根据场合的不同灵活调整，以最佳状态应对各种挑战。
一方面，领导者需要保持对一线工作的敏锐洞察与深刻理解，这往往要求他们脱下正式的西装革履，换上更为轻便、接地气的装扮，深入车间、项目现场，与员工并肩作战，共同面对挑战，展现出亲和力与务实精神。
这样的领导，能够迅速捕捉到一线的声音，理解员工的真实需求，从而做出更加贴近实际的决策。
另一方面，当领导者代表公司出席重要会议、商务谈判或公开活动时，一身得体的西装、整洁的领带则成为了他们专业形象与权威地位的象征。
此时，他们不仅代表着个人的形象，更承载着企业的形象与价值观。通过精准的言辞、自信的举止，他们向世界展示着企业的实力与愿景，为企业的未来发展铺路搭桥。
因此，对于现代领导者而言，两套服装的选择，不仅是一种职业修养的体现，更是一种智慧与能力的展现。
4.企图心：菩萨心肠，屠夫手段
刘国梁之于中国乒乓球，究竟是什么样的存在？
马龙的答案是：“大赛的时候，我会希望他在我身边，哪怕他不说话。看到他，心里踏实，这就是安全感吧。你总感觉，（不管发生什么情况）他最后会从哪儿想到什么办法，能力挽狂澜。”
这种心理依赖，刘国梁愿意“纵容”：“那会儿他的压力很大，已经被逼到绝境了，所以每个人都小心翼翼的。”
一到大赛前，刘国梁就叮嘱教练员团队和医务组：“你们谁也不许跟运动员发脾气，运动员说什么你们都听着，有什么问题跟我说，我来。”
这些年，只要在球队，没有人敢挑战刘国梁的威信和底线，他也从不掩饰对自己能力的自信。一个领军者应该发挥什么样的作用，他很清楚。
他有时候会琢磨自己的定位——即那位常扮演严厉角色的“父亲”。在国家队，总教练和队员的主管教练，就像队员的父母。“母亲”或许会偶尔溺爱，面对队员的撒娇、个性张扬乃至情绪波动，其主管教练有时也束手无策。“但到了我这，必须挡住，我是菩萨心肠、屠夫手段！”
但是有一点必须注意：一个队员必须“一个妈，一个爸，如果两个爸就坏了，两个妈，也坏了”。
当然，在国乒，有很多“妈妈”，刘国梁是唯一的“爸爸”。
那刘国梁到底有多狠？知乎上有个狠答案：
你以为他技术特别厉害，他心理更狠；
你以为他打球特别厉害，他执教更狠；
你以为他师傅特别厉害，他徒弟更狠；
你以为他套路特别厉害，他创新更狠；
你以为他个人特别厉害，他团队更狠；
你以为他得势特别厉害，他失势更狠；
你以为他致歉特别厉害，他后续更狠；
你以为他以上特别厉害，他其它更狠。
这才是刘国梁。
所以，企业中，作为领导色，你是不是那个“菩萨心肠、屠夫手段”的“爸爸”？
5.自我控制能力：不轻易被激怒，不虚张声势
2015年亚锦赛，与韩国选手张宇镇对阵那天，张继科旧伤复发，发挥不理想，前五局2:3落后。激战到第六局，他看到球碰到张宇镇衣服上，于是便向裁判示意，但裁判表示球没有碰到衣服，算有效得分，最终张继科输掉比赛。
韩国在上世纪的乒乓球实力一度可以抗衡中国，他们一直想灭一下中国队的威风。赛后张宇镇得了便宜还卖乖，朝张继科走来，嘴里还念念有词的挑衅张继科。
张继科的暴脾气哪受得了这个，迎面走上去要爆揍张宇镇，一旁的刘国梁眼疾手快，一把抱住了他。
这不是刘国梁的解决之道。
电影《教父3》里有一幕非常精彩，面对被喊“杂种”的挑衅，年轻的第三代教父文森特咬烂了对方的耳朵。后面在直升飞机上，文森特说“我真想带他上来，然后从飞机上丢下去”，教父麦克柯里昂说“他无关紧要，虚张声势，威胁恐吓，但根本做不了什么”，文森特说“我们应该在他动手前杀了他！”。
接着教父麦克柯里昂给了他一句后来被广为流传的忠告：“永远不要恨你的敌人，他会让你失去判断力。”
大人物都有相似的特质。
2016年，中国队与韩国队再次相遇，面对韩国选手张宇镇时，刘国梁特意让张继科与其对阵，完虐张宇镇。同年12月的一场比赛，中国队再战韩国队，许昕对阵张宇镇。
赛前刘国梁下达命令：不能让张宇镇得分。于是许昕给了张宇镇一个11:0，完爆。
乒乓球界有个不成文的规定，不允许11:0，打到10:0后，要让对方一球。赛后韩国媒体做起了文章，讽刺中国球员没职业道德。
刘国梁却平淡的说：对别人可以让，唯独张宇镇不可以，我实力强大我说了算。
如同电影里的教父，这就是刘国梁的狠，不轻易被激怒，不虚张声势，却不留余地的用实力干掉对手。
职场中，领导者也是一样，不仅要深谙人心，更要懂得如何在复杂多变的局势中保持冷静与果敢。
因为真正的胜利不是来自对手的倒下，不是愤怒的回击，而是源自自身冷静地分析局势，精准地制定策略，以无懈可击的实力让对手自愧不如。
这种“以不变应万变”的态度，正是领导者在风云变幻的市场环境中保持稳健前行的关键。
如果企业一把手缺少这些素质呢？
我们在给企业服务目标管理体系的时候，发现最难的部分，并不是制定目标，而是目标的过程管理直至达成。难在哪里呢？高层的基本素质不过关。
比如说一家公司制定了一个目标，为了达成目标，公司制定了相应的价值观。
价值观落地的时候，高层们表面高喊口号，行为不带头，反而要求下面的人要成为道德楷模，这就属于本末倒置了。
目标实现了，高层们是最大的受益者，但你们都不洁身自好，凭什么下面的小兵要遵守？
领导好骗，群众难骗，员工们一眼就知道组织的弱点所在了，从而好的员工走了，不太明白的员工只能留下糊弄事儿，哪里还有什么目标达成？只剩下互相残杀，互相抱怨了。
非常以目标为导向的邓小平，他抓军队的时候，有一句名言：“贯彻执行的关键，在于高级干部要以身作则。高级干部办到了，全军就容易办到。高级干部办不到，就会风一吹，一切照旧。”
在目标管理和达成这件事上，邓公的方法论非常值得大家关注和学习。
不能对自己和身边的人理性，是中国很多企业主的软肋。但如果这个毛病不加以改善，企业就没有未来。
没有一支优秀的核心团队，是不可能达成目标的。可人才哪里去找呢？需要靠创始人自己的勤奋寻找和辨别。
但如果你自己都不是这样的人，你也很难辨别出这样的人才。所以答案还是在创始人自己身上啊。
“高级人才的五个基本素养”，说起来容易，做起来太难了。
所幸的是，只要有强烈的企图心，以目标为导向，愿意去学习和进化，未来谁说得准呢。正如德鲁克说：卓有成效是可以习得的。
参考资料：
1.《周受资：高级人才的5个基本素质》，笔记侠；
2.《“魔尊”刘国梁的养成之路》，清南师兄；
3.《狠角色刘国梁归来：成大事者，都是如何掌控人生的？》，粥左罗；
4.《刘国梁的人才管理之道：看完才知道，他竟然是人力资源专家》，HRD诸葛会。